Universidades y centros de educación superior
Lleguen a los candidatos y socios que buscan con la IA
Muestren la oferta de la universidad a quienes eligen estudios y a las organizaciones que buscan un socio para colaborar, en España y en el extranjero. CompanyNow comprueba su presencia en esas búsquedas e indica cómo llevar a los interesados a la admisión, a los equipos de investigación y a los contactos responsables de la colaboración.
- 1Lleguen al público adecuado.
- 2Muestren por qué elegirles.
- 3Faciliten el siguiente paso.
El punto de partida es su objetivo, la oferta elegida y el grupo de destinatarios.
candidatos a estudiar y socios académicos, de investigación y empresariales nacionales y extranjeros
Universidades y centros de educación superior
iniciar la solicitud de admisión o consultar sobre una colaboración
DECISIÓN
Dos recorridos de crecimiento. Necesidades distintas de los destinatarios.
El candidato compara titulaciones y oportunidades de desarrollo. Una universidad extranjera, un equipo de investigación o una empresa busca competencias y un socio para un proyecto concreto. Cada uno de estos grupos necesita un contenido y un contacto distintos. Por eso creamos dos recorridos: la elección de estudios y el inicio de una colaboración.
Preguntas de ejemplo de sus destinatarios
- „¿Dónde se puede estudiar análisis de datos en inglés en España?”
- „¿Qué universidades ofrecen estudios adaptados a un interés por las nuevas tecnologías?”
- „¿Qué universidades de España conviene considerar para colaborar en investigación sobre tecnología de materiales?”
- „¿Qué equipos académicos investigan en el ámbito de la economía circular?”
- „¿Dónde encuentro una universidad para colaborar con una empresa en un proyecto de I+D?”
- „¿Con quién contacto para una colaboración académica y un intercambio?”
BENEFICIOS
Del interés al siguiente paso.
Analizamos los momentos en los que el destinatario busca opciones, las compara y elige con quién quiere ponerse en contacto.
Capten candidatos para sus estudios
Estudiamos preguntas sobre titulaciones, intereses, modalidad de estudio y objetivos profesionales que pueden llevar a su oferta.
Impulsen la captación internacional
Seleccionamos idiomas y mercados para comprobar cómo aparece la universidad cuando candidatos extranjeros buscan estudios.
Lleguen a socios académicos y de investigación
Analizamos preguntas sobre las competencias de los equipos, la investigación conjunta, los consorcios de proyectos y el intercambio académico.
Abran conversaciones con las empresas
Indicamos cómo presentar las áreas de colaboración, el conocimiento experto y las capacidades de los equipos y cómo llevar a las unidades adecuadas.
EJEMPLO
Así puede ser una oportunidad de captar a un destinatario.
Ejemplo ilustrativo. El siguiente escenario no es el resultado del estudio de un cliente ni una promesa de resultados.
„¿Qué universidades de España conviene considerar para colaborar en investigación sobre tecnología de materiales?”
La Universidad X tiene un equipo en este ámbito, pero sus competencias y el contacto para colaborar están dispersos, y la descripción en inglés no muestra la posibilidad de un proyecto conjunto.
Preparar una página en inglés del área de investigación: competencias del equipo, proyectos confirmados, formas posibles de colaboración y contacto. En paralelo, llevar a los candidatos desde las páginas de las titulaciones directamente a la admisión.
iniciar la solicitud de admisión o consultar sobre una colaboración
ALCANCE
Comprobamos dónde su oferta puede ganar atención.
Empezamos por las preguntas relacionadas con la elección de una oferta. A partir de una muestra de respuestas acordada, indicamos la presencia, la forma de presentación y los temas que requieren trabajo.
Descubrimiento de la oferta
¿Aparecen en las preguntas sobre una necesidad antes de que el destinatario conozca su nombre?
Comparación de opciones
¿Qué alternativas aparecen en las respuestas y qué criterios de elección se destacan?
Motivos para elegirles
¿La descripción muestra los puntos fuertes relevantes para el grupo de destinatarios elegido?
Paso a la acción
¿Qué páginas se citan y su contenido ayuda a dar el siguiente paso? Analizamos los enlaces disponibles dentro del alcance acordado.
CONTENIDOS
Muestren por qué conviene estudiar o colaborar con ustedes.
Relacionamos las necesidades del destinatario con lo que ustedes ofrecen realmente. Indicamos qué contenidos conviene ampliar para mostrar con más claridad el encaje y facilitar el contacto. Los puntos fuertes concretos y los ejemplos confirmados son la base de los argumentos comerciales.
PLAN
Su equipo recibe un plan de acción con un objetivo de negocio.
Relacionamos cada recomendación con una pregunta del destinatario, una página concreta y el siguiente paso esperado. Fijamos prioridades para que el equipo sepa por dónde empezar.
- Dónde actuar
- La página de la oferta, de un uso, de una titulación o de colaboración indicada en la recomendación.
- Qué presentar
- La necesidad del destinatario, los argumentos para elegirles y la información que facilita la decisión.
- Adónde llevar
- La página de destino adecuada y una llamada clara al contacto o a la siguiente acción.
- Cómo comprobar el avance
- Una medición comparable de la presencia y, por separado, datos sobre las acciones de los destinatarios, si están disponibles.
DESTINATARIOS
Empecemos por los destinatarios que quieren captar.
Grupo destinatario: candidatos a estudiar y socios académicos, de investigación y empresariales nacionales y extranjeros.
Objetivo del siguiente paso: iniciar la solicitud de admisión o consultar sobre una colaboración.
El alcance puede limitarse a una oferta, una ubicación o un mercado concretos. Los idiomas y los mercados extranjeros los fijamos según su plan de crecimiento.
Para la colaboración internacional son especialmente importantes las descripciones de competencias en el idioma del mercado elegido, los proyectos confirmados y un contacto fácil de encontrar con la unidad adecuada. No combinamos las consultas de socios y la admisión en un único indicador.
Admisión
- Destinatarios
- Candidatos nacionales y extranjeros
- Oferta
- Titulaciones, niveles de estudio, programas y modalidades
- Hacia dónde los llevamos
- Página de la titulación → admisión
- Llamada a la acción de ejemplo en la web de la universidad
- „Conozcan la titulación y las condiciones de admisión”
- Indicador
- Solicitudes iniciadas y completadas; consultas de candidatos
Colaboración
- Destinatarios
- Universidades, equipos de investigación, consorcios y empresas de España y del extranjero
- Oferta
- Competencias de investigación, proyectos conjuntos, intercambio y colaboración con empresas
- Hacia dónde los llevamos
- Página de competencias o de colaboración → unidad adecuada
- Llamada a la acción de ejemplo en la web de la universidad
- „Contacten con nosotros para colaborar”
- Indicador
- Consultas de socios, conversaciones sobre proyectos y colaboraciones iniciadas
Las llamadas a la acción de estas vías son ejemplos para las páginas de la universidad. El formulario de CompanyNow de abajo sirve solo para consultar sobre nuestro servicio.
PROCESO
Del objetivo de negocio al plan de implantación.
- 1
Elegimos el objetivo
Fijamos la oferta, los destinatarios, el mercado y la acción a la que quieren llevarlos.
- 2
Seleccionamos las preguntas
Preparamos un conjunto de preguntas relacionadas con el descubrimiento de la oferta y la comparación de opciones.
- 3
Estudiamos la presencia
Revisamos los sistemas de IA acordados y registramos la fecha, las condiciones y las respuestas.
- 4
Elaboramos el plan de acción
Relacionamos los hallazgos con las prioridades de contenido y con los recorridos que llevan al contacto.
- 5
Acordamos el trabajo posterior
La implantación, el apoyo y una nueva medición se acuerdan como un alcance concreto de colaboración.
RESULTADOS
Midan la admisión y la colaboración por separado.
La presencia en las respuestas es una etapa del camino para captar a un destinatario. Por eso separamos la medición de las respuestas de la IA de los datos sobre visitas, consultas y acciones posteriores. Un informe de visibilidad por sí solo no demuestra un aumento de las ventas ni su influencia en cada decisión.
Visibilidad en las preguntas adecuadas
Presencia de la oferta en una muestra de respuestas fija y comparable.
Motivos de elección en la descripción
Forma de presentar los puntos fuertes importantes para el destinatario.
Visitas e interés
Visitas a las páginas de la oferta y acciones en el sitio, siempre que la analítica permita identificarlas.
Resultados de ambos recorridos
Admisión: solicitudes y consultas de candidatos. Colaboración: consultas de socios y conversaciones sobre proyectos. Una colaboración iniciada es un resultado posterior que requiere una confirmación aparte.
Los resultados dependen también de la oferta, de la competencia y del funcionamiento de los sistemas de IA. No garantizamos recomendaciones ni un número de clientes, inscripciones o colaboraciones.
PREGUNTAS FRECUENTES
Preguntas antes de empezar a colaborar.
¿Por dónde empezamos?
Por su objetivo: a quién quieren captar, con qué oferta y en qué mercado. Después seleccionaremos las preguntas y el alcance del análisis.
¿El alcance incluye también la colaboración internacional?
Sí. Podemos analizar cómo llegar a universidades, equipos de investigación y organizaciones que buscan socios para proyectos, consorcios o intercambios. Elegimos las áreas de competencia, los mercados y los idiomas.
¿Hay que elegir entre admisión y colaboración?
Podemos abarcar ambos recorridos. Cada uno tiene sus propias preguntas, páginas de destino, contactos e indicadores. Las solicitudes de los candidatos las contamos por separado de las consultas de socios.
¿Qué recibirá nuestro equipo?
Un resumen de la presencia en las respuestas estudiadas y un plan de cambios en los contenidos vinculado a las necesidades de los destinatarios y al siguiente paso en el sitio web. El alcance detallado lo fijamos antes de empezar.
¿Cómo sabremos si las acciones ayudan?
Compararemos la presencia en las preguntas acordadas. Por separado, ustedes pueden seguir las acciones correspondientes en la analítica y en sus sistemas de gestión de contactos. No toda visita o consulta puede atribuirse a una respuesta concreta de la IA.
¿Garantizan nuevos clientes o socios?
No garantizamos recomendaciones de los sistemas de IA ni un número determinado de contactos. Trabajamos en la presencia y en los contenidos que apoyan la elección de la oferta; el resultado depende también de la oferta, del mercado y de cómo se atienda después a los interesados.
Hablemos del crecimiento de su universidad.
Cuéntennos a quién quieren captar y qué oferta quieren desarrollar. Nos pondremos en contacto con ustedes para hablar del objetivo, del mercado y del alcance de colaboración propuesto.
El alcance y el presupuesto los acordamos antes de empezar el trabajo.